Servicio de consultoría en Planeamiento
«Para poder implementar una estrategia, primero hay que formularla».
En los negocios, el pensamiento estratégico es el arte de desempeñarse mejor que la competencia (tomando en cuenta que la competencia trata de hacer lo mismo con uno) a partir de las ventajas competitivas de la empresa.
¿Por qué? Porque vivimos en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo. Tenemos que estar retandonos continuamente, cuestionandonos las estrategias y la manera en como hoy hacemos las cosas. Lo que pudo servirnos hace tiempo es muy posible que en un futuro próximo ya no nos sirva.
Pongámoslo en contexto.
¿Por qué? Porque vivimos en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo. Tenemos que estar retandonos continuamente, cuestionandonos las estrategias y la manera en como hoy hacemos las cosas. Lo que pudo servirnos hace tiempo es muy posible que en un futuro próximo ya no nos sirva.
Pongámoslo en contexto.
Las empresas basan sus operaciones en un buen pensamiento estratégico para no arriesgarse a disminuir los niveles de servicio o para ayudar a la empresa a obtener nuevos negocios. Las organizaciones avanzan por un conjunto de decisiones (buenas y no tan buenas) que toman los directivos en las empresas.
El servicio de consultoría de STIGOU pretende formalizar el proceso de definición de estrategias. Todo gerente debe planificar. Nosotros —con nuestra metodología de trabajo— lo ayudamos en el proceso de planeamiento y el resultado de dicho proceso será El Plan detallado de trabajo.
En STIGOU nos hemos enfocado en dos tipos de procesos de planeamiento: En la elaboración del Plan Estratégico Empresarial (PEE) y en la elaboración del Plan de Tecnologías de la Información (PETI).
El servicio de consultoría de STIGOU pretende formalizar el proceso de definición de estrategias. Todo gerente debe planificar. Nosotros —con nuestra metodología de trabajo— lo ayudamos en el proceso de planeamiento y el resultado de dicho proceso será El Plan detallado de trabajo.
En STIGOU nos hemos enfocado en dos tipos de procesos de planeamiento: En la elaboración del Plan Estratégico Empresarial (PEE) y en la elaboración del Plan de Tecnologías de la Información (PETI).
Plan Estratégico Empresarial (PEE)
Con un mercado globalizado y altamente competitivo en todos los sectores, la capacidad de ejecución y, cada vez más, la velocidad en la ejecución son cruciales.
Si hay algo en lo que un CEO debe acertar más que nunca, es precisamente en la ejecución a través de su equipo. Tiene que pensar en la ejecución operativa desde el momento en que diseña la estrategia. Por ello STIGOU realiza este proceso de planeamiento sobre la base de responder, en conjunto con la dirección y sus gerencias, las tres preguntas del pensamiento estratégico. |
10 Etapas para elaborar un PEERevelamos nuestras etapas de trabajo
Resumen: 1. Entienda el o los modelos de negocio de la empresa. 2. Conozca la dirección deseada de la empresa. 3. Defina objetivos y realice alineamientos. 4. Diagnostique la situación actual. 5. Establezca resultados clave para los objetivos: indicadores + métricas esperadas por trimestre, semestre o año. 6. Defina actividades o iniciativas para alcanzar los resultados clave. 7. Prepare una hoja de ruta. 8. Asigne responsables a los proyectos. Recuerde que el proyecto puede ser tradicional, híbrido o ágil. 9. Defina un comité o equipo de creación de valor. 10. Cada 6 meses, evalúe. Repita el ciclo (regrese al paso 3). ¿Cómo podemos ayudarlo? - En la etapa 1: Cuando revise su modelo de negocio. - De la etapa 1 a la 7: Durante todo el proceso de planificación. - En la etapa 9: Ayudamos al comité o equipos con metodologías. - En la etapa 10: Cuando revise el plan. Para cualquier consulta, póngase en contacto con servicios@stigou.com o a través de un mensaje directo. |
No solo lo ayudamos a elaborar un Plan, lo ayudamos a revisar el plan existente: